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    1、综合事务部     负责督促、检查、落实公司决策,维持公司文秘综合运行,统筹公司办公信息系统规划和运行,公司档案管理、后勤保障、安全生产管理、治安综合治理、法律事务等工作;负责跟踪落实公司党建、计生、宣传、工会、共青团、纪检监察等工作,以及宣传工作和企业文化建设;根据公司战略规划总体目标和年度经营目标,组织人力资源规划、培训与开发、绩效考核及薪酬管理、公司工资总额的管理、人事档案管理、劳动关系管理、专业技术资格评审管理等工作,积极做好公司的人才选拔和培养,当好公司领导班子的参谋和助手,服务公司各部门。

    2、财务部  财务部是公司财务管理、会计核算、资金管理、内部审计的职能部门。负责公司各项财务成本费用的预算、核算,编制和出具年度财务报表,分析财务成本和利润的执行情况。负责公司利润的合理分配和税收的申报缴纳工作,并充分利用国家各项政策法规,做好税务筹划,解决公司税务方面的问题。负责公司费用开支等日常财务核算,按国家会计制度规定记帐、复帐、报帐,做好公司年终的财务决算工作。负责为公司各类经营活动和对外投资提供财务数据分析;参与公司经营管理活动和各类经济合同的洽谈、签订,对重要经济合同的执行情况进行监督。参与投资评估工作。

    3、计划合约部   负责公司经营、投资计划管理、合约管理、项目结算管理、计量支付管理等工作。会同公司市场部、财审部制定公司年度经营计划,跟踪计划的执行,及时将执行情况上报公司领导班子。负责会同公司市场部、财务部对公司投资活动作出评估,并将可行性建设上报公司班子,跟踪考核投资执行情况。负责公司对外承包合同的签订,组织商务、合同条款谈判工作,协助工程部组织变更谈判和结算谈判;跟踪合同的执行的全过程,提供相关协调配合工作。负责分包合同的签订、审核,组织采购、分包工作,制定合同条款,负责变更的审核和合同结算工作;跟踪合同的执行的全工程,提供相关协调配合工作。负责项目成本核算,编制项目成本预测和毛利率预测,跟踪项目成本的控制,及时调整项目毛利率预测。牵头对外承包合同计量工作,按月统计各项目计量情况并通报财务部入帐;负责对分包合同的支付管理工作,定期编制资金计划并上报公司领导和通报财务部。

    4、 市场部   市场部作为公司的主要业务部门之一,在公司的经营活动中,占有重要的地位。主要职责有:市场开拓,工程的招投标,标书的编写,合同谈判等。以市场战略为导向,组织市场营销工作的开展,确保销售目标的达成;负责制定销售管理制度,拟定销售管理办法、明确销售工作标准;建立完善客户关系网络;组织管理招投标工作,保证保量按时完成标书编写,确保中标率;及时捕捉市场信息,跟踪行业发展趋势,了解竞争对手的状况;建立和完善公司的商业合作伙伴网络,建立稳定的战略合作团队;其中的客户服务是公司直接对客户服务的窗口,其主要工作包括:客户投诉处理及客户关系的协调维护,客户需求信息咨询和收集反馈,公司产品推广及销售。
    客户服务组是维护公司形象和展示企业文化,树立公司管理品牌的窗口,是实现优质服务,使客户满意的关键性部门职能。其主要工作范围如下:
    一、对客服务:主要服务对象为新建工程和养护路段的业主单位。项目的执行情况是否满足业主要求,业主的投诉和意见及时反馈公司相关部门,协调解决并跟踪处理结果,回访业主满意度。
    二、客户需求:公司业务范围内业主的需求和建议,积极给予专业咨询,及时反馈回公司相关部门做深入的需求分析。
    三、产品推广:以向客户推广公司研发部的相关机电产品为主。

    5、养护事业部  主要负责公司维护路段的机电养护工作。负责落实公司有关在高速公路机电维护项目上远景目标的实施;组织项目部执行、落实公司与业主单位签署的维护合同内容;负责所承接维护项目的统一计划、安排和管理,完成维护过程相关记录和文件整理及存档;负责确保维护现场基础设施运用及工作环境良好;负责维护过程中外部交流与沟通,对发现的问题及时反馈相关方,对客户提出的问题及时整改,确保工程质量和顾客满意。技术开发组主要职能是要在公司成为技术主导部门,为公司各业务部门提供技术支持服务,最终目的是要提高公司的整体技术水平,从而提高公司的对外形象,让“飞达”品牌升值,间接为公司创造经济效益。同时也要特别加强机电维护的技术水平,走维护专业化道路。对维护中心、工程部及下属各维护项目进行技术支持,解决机电工程项目上所遇到的各种解决不了的技术难题;技术支持组配合工程部联合完成新建零星项目的联合设计工作,配合工程部、维护中心完成专项工程的实施方案审核工作;维护公司原有软硬件产品,对原有各种产品包括便携式收费机等进行生产组装,对新的小项目的软硬件进行简单开发。

    6、工程部 工程部作为公司生产经营活动的实施主体,工作内容涉及从工程项目施工、验收以及系统维护等各个环节,同时配合新业务拓展、新技术应用研究等技术工作。认真贯彻执行工程部各项管理制度及岗位责任制,分工明确,责任到人;负责所承接项目的统一计划、安排和管理,完成计划过程相关记录和文件;参与合同评审,对施工过程的不合格品和发生的质量事故进行调查分析,并提出切实可行的改进措施;参加由总工组织的技术交底工作,负责对施工班组进行技术交底;负责编制施工组织设计,指定项目负责人,会审图纸;进行项目质量策划、编制分部门项质量计划;负责组织和监督实施施工过程控制,合理使用管理资源(包括人员、材料、设备、施工方案等),确保施工顺利进行负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定,及时反映和处理质量问题,对不合格品进行原因分析并予以处置,组织制定并实施纠正预防措施;负责施工记录管理,填报并保存相关各项质量记录。